Egng Nath 氏 Chba Mon disutict Samrong Tong commune

支援を始めて２ヶ月目の様子。品揃えも少しずつ増え、希望を持って生活している様子が伺えました。（２００３年３月）

支援前の状況
　２００２年３月に訪問・インタビューし支援を決定する。８月にも再度訪問し、支援を約束していた。　ＪＩＣＡからのファンドの拠出は支援決定後約１年が経過した２００３年２月にスタートした。
　戦闘中の病気、および怪我のため、片足が麻痺し、腕と同程度の細さになっている。そのため、肉体労働ができず、家の前に雑貨を売る小さな出店を持っていたが、殆ど商品もなく売上は月に数ドル程度であった。１２×５０メートルの土地付きの家があるが、２４０ドルはそのために使った。また、治療や食料の購入の為、２４０ドルの借金をしている。

インターバンドの支援方針
国道４号線からは数百メートル奥に入った小さな村ではあるが、その中では比較的立地が良いこと、また、彼自身が肉体的に脆弱であり、土地も狭いため、雑貨店を主に営み、同時に鶏、豚、家鴨を小規模で飼うことにする。従って、やや珍しいケースであるが、雑貨を売るための資金の提供を先に行い、その後、家畜の購入に投資する。やや性格的に弱そうに見え、村人からナメられているような様子があるので巡回に力を入れ、問題が顕在化する前に未然に解決できるよう、アドバイスを行う。

支援後の状況
　豚１頭、家鴨３羽、鶏２１羽の飼育・販売で５５ドルの利益を（販売価格１００ドル、餌代、ワクチン代が約４５ドル）上げた他、雑貨店からの利益が１6０ドルと順調であった。２００４年１月現在、事業によって得た純利益は約１２５ドル。

分析
　雑貨店を開始するにあたっては、商品の並べ方を工夫すること、村や州都などの雑貨店を見てまわり、できる限り村の他の店にはない物を販売すること、可能であれば、食料や料理の販売も行うことなどをアドバイスした。（マーケティング活動の導入）
　村にはツケ払いの習慣があり、代金の回収が遅れる（または回収できない）リスクが存在する。従って、ツケ払いを避ける方法の考案、回収率を上げる方法などを共に考えた。その結果、①販売（回収）ノートをつける、②前回の回収が済むまでは売らない、③つり銭は必ず用意する　などの方法で、ある程度の成果を得ることができた。
　また、酔った客が来た場合は極力売らないことをアドバイスしたが、村においては力関係があり、特に子供や奥さんに店を任せる場合、特に、販売を断ることは難しく、現在においても問題になっている。

事業を運営する自信を身につけたＥｇｎｇ氏。表情にも余裕が感じられるようになった。この日は村のお祭りのため、早々に店じまいしてしまったとのこと。（２００４年１月）

Nuth Buntha氏 ３５歳　 Kaheng commune　

仕事を終えて夫婦で。この家族はマイクロクレジットを積極的に使って事業を拡大していく前向きな姿勢を示してくれました。（２００３年８月）

豚小屋の前で。現在は、出荷直前の健康な豚が三頭飼われています。手に持っているのは、カエルを採る銛です。（２００４年１月）

支援前の状況
２００２年８月に訪問し、支援を決定する。３人の子供(1人の女の子と2人の男の子)と妻の５人家族。1994年地雷で負傷し、左手首から失う。歩いていると、時々意識を失うことがある。また、精神的にも障害を抱えている。奥さんと共に米作りをしているが十分な収穫は望めない。２０Rの土地を持っている。
家は自分自身のものであるが、その購入のために借金を負うことになった。借金の額は２００ドル。（NGO『プラサ』から借りる。利子は月に４％）また、政府から支給された２４０ドルも家の建設に使用した。インターバンドの支援があれば、現在持っている網を新しいものに買い換えて漁業をしたいとのこと。

インターバンドの支援方針

　すぐに新しい漁業用の網を買いたいとの強い希望があったが、開始時は乾季であり、漁獲高が少ない。また、水量が少ないため、ゴミなどの障害物によって網が破損する可能性があることを伝える。

従って、まずは、より確実性の高い家畜（豚）の飼育を開始する。マニュアルに基づき、豚の購入、生育、および販売方法を教えることとする。その後、インターバンドの支援、および豚を売った利益の一部で投網を買うようアドバイスする。

支援後の状況

生後１～２ヶ月程度の豚を合計５匹、２０ドルで購入する。一匹はまもなく死んだが、インターバンドのスタッフが頻繁に訪れ、マニュアルに基づき飼育方法を徹底したため、残りは健康に育つ。　そのうち、一匹はすでに販売（５２．５ドル）残りは、現在、８ヶ月～１０ヶ月程度である。

　インターバンドスタッフの助言により、豚は通常は生後６～７ヶ月で売るが、値段が高くなる旧正月シーズンを待ち、売却することを決定する。（現在の販売予想価格は一匹最低６２・５ドル程度）また、後述のように漁業（魚・カエル）により収入が安定したため、経済的には直ちに売る必要性はなくなった。従って、子豚を生ませるべくもう少し飼い続ける可能性についても検討中。

　　また、雨季が始まった昨年６月に投網を買い、天候が安定している日は、奥さんと共に漁に出かけるようになった。その場合は子供の世話は、近くに住む親戚に任せることとする。漁業による収入は、２０００リエルから１００００リエル程度。大きな魚が採れた日は格段にアップするが、大きな魚は毎日採れるわけではない。一日平均４０００リエル程度。漁に出ない日もあるが、概算で８０ドル程度の収入があったと推測される。

インターバンドのスタッフとの話し合いで、雨季においては網を使っての漁業を行い、乾季においては食用ガエルを採ることにする。カエルは夜の漁になること、近所の人と一緒に出かけるため、奥さんが昼間外に出る必要はなくなり、畑の耕作（こちらには、インターバンドの資本投入はなし）や豚の世話、子供の世話に専念できる。

カエルを採る銛（モリ）の製作には、豚を売った収入の一部を充てた。（約５ドル）

　漁業よりも多くの収入が見込め、かつ、運不運によるばらつきが少ないため、安定した収入源になっている。１２月初旬から開始し、現在まで、合計４０ドル程度の収入を上げている。

分析

　スタッフのアドバイスでまず豚を飼い、安定した収入がもたらされる確信を得てから漁業を始めたことが良い結果をもたらした。　漁業収入の計算は非常に煩雑でもあり、実際の市場価格にばらつきがあるため、特に家計簿を書かせることはなかったが、将来はマイクロクレジットを希望していることもあり、その場合、今後は細かく帳簿をつけることを指導する。
　マイクロクレジットを導入した場合は、雑貨店の経営、および脱穀サービス事業を計画している。